西联集团成立于2004年，自集团成立以来，西联人始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入集团发展和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。本着西联集团董事长罗雪平——“细节决定成败”、“思维决定思路，思路决定出路”等指导思想和理念，用集团文化指导，用集团文化管集团、聚人心、塑精神、促发展。使集团文化融会于集团两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的集团文化，用集团文化铸发展之魂的创业之路。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。

      公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。2009年9月，西文社区（西联集团）配套办公用房开工建设，经过一年多的建设，2011年1月，新的西联集团办公大楼正式落成并投入使用，地址就在今天的西文街99号；与此同时，西联集团对原职工食堂进行了改制外包，摒弃原来自营的集团食堂，在新的集团大楼的一楼建立新的职工食堂并对外承包，这样，既能节省成本，提高效率，又能带来租金上的收益。

西联集团办公大楼新旧对比

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。

      企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据集团的实际情况，多次对集团和下属企业的职工进行培训。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用集团现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行业务基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。

集团邀请老师为职工进行业务培训

三、以党群文化建设为灵魂，发挥先锋模范功能，引领职工作风。

      中共十八大报告指出，科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一道，是党必须长期坚持的指导思想。充分发挥集团（经合社）党员的先锋模范作用，是加强集团党建工作的灵魂；同时也是集团党组织发挥核心作用，推动集团发展的根本力量。2015年开始，我集团（经合社）党总支把每月的15日定为“党员固定活动日”，通过“党员固定活动日”，让党员带领员工把集团（经合社）的各项工作推向前进，做集团精神文明建设的标兵。

西联集团（经合社）举行党员固定活动日